La nuova frontiera degli investimenti in infrastrutture: sostenibilità, responsabilità sociale e nuovi modelli di governance

L’acronimo ESG sta per Environmental, Social, Governance e si utilizza in ambito economico e finanziario per indicare tutte quelle attività legate all’investimento responsabile che perseguono gli obiettivi tipici della gestione finanziaria, tenendo in considerazione aspetti di natura ambientale, sociale e di governance. Anche in Italia gli investitori prestano sempre maggiore interesse ai fattori ESG. E il riferimento è costituito dal Bilancio sociale, Report CSR – Rendiconto della Corporate Social Responsibility, conosciuto in Italia anche come Bilancio di Sostenibilità a cui si lega una Dichiarazione non finanziaria. La scelta di perseguire un percorso di sostenibilità ambientale consente di creare prodotti e servizi più efficienti sul piano dei consumi e di rendere disponibili nuove fonti di energia pulita. L’impegno per affrontare adeguatamente i mutamenti climatici può gettare le basi di una nuova era all’insegna dell’innovazione, dell’innalzamento delle competenze, di migliori opportunità di lavoro e di una crescita economica, duratura e inclusiva. È da queste premesse che AIS – l’associazione italiana per la sostenibilità delle infrastrutture – ha avviato una riflessione per valutare in che modo e misura la filiera delle infrastrutture stia sviluppando un percorso innovativo in una logica ESG.

Le infrastrutture motore di uno sviluppo sostenibile

Le infrastrutture possono e devono svolgere un ruolo che va ben oltre la mera “funzione logistica”, diventando “motore” di progresso socio-economico sostenibile. Le infrastrutture devono evolvere dal soddisfare una “semplice” necessità operativa a divenire parte integrante di un ecosistema socio-economico virtuoso, ossia una risorsa strategica che contribuisca ad aumentare la competitività dei territori, stimolare la loro crescita, generare nuovi posti di lavoro così come una domanda di servizi e beni. A puro titolo di esempio, un interscambio multimodale, una stazione ferroviaria o metropolitana molto frequentata o una struttura portuale, possono trasformarsi – se opportunamente integrati con un mix di funzioni e azioni complementari e con il coinvolgimento degli stakeholder pubblici e privati – in un polo di attrazione e un acceleratore di interazioni sociali ed economiche. È all’interno di questa visione che assumere gli ESG come parametri di riferimento può consentire una crescita costante e soprattutto omogenea, in grado di trasformare ruolo e funzione delle infrastrutture, così da diventare poli virtuosi di sviluppo eco sostenibile.

Le priorità di una strategia sostenibile: un’indagine

Ai diversi attori della filiera delle infrastrutture sostenibili è sempre più richiesta la costruzione di una vera e propria strategia rispetto agli ESG, che trova il suo principale output nella Dichiarazione non finanziaria (DNF), destinata ad essere non più un corollario, bensì un elemento cardine delle scelte finanziarie e gestionali di una azienda. La DNF costituisce lo strumento principale che permette di cogliere i segnali di una progressiva trasformazione culturale sulla base della diversa e sempre maggiore considerazione prestata da parte delle aziende alla sostenibilità nel processo decisionale. Definire le priorità e i pilastri di questa strategia è pertanto un passaggio obbligato. E allora quali sono queste priorità per gli attori/protagonisti della filiera delle infrastrutture sostenibili: società di progettazione, imprese di costruzioni, società di servizi, imprese produttrici?

AIS lo ha chiesto ai suoi soci. Un campione piccolo ma selezionato così rappresentato percentualmente:

La principale attenzione per quanto riguarda la governance viene prestata alle condizioni di lavoro, alla salute all’interno delle aziende e alle ricadute in termini di benessere. Il che significa garantire dignità salariale, rispetto dei contratti di lavoro e della sicurezza, ma anche la protezione della maternità e la possibilità di combinare il lavoro con le responsabilità famigliari. Ma anche eliminare gli impatti negativi sulla salute da parte dei diversi processi di produzione, così come dei prodotti o dei servizi forniti dall’organizzazione, incoraggiando stili di vita sani, l’esercizio fisico e la corretta alimentazione. Il che va declinato in politiche concrete per la salute e la sicurezza, attraverso analisi e controllo dei rischi; fornire le attrezzature di sicurezza necessaria, compresi i dispositivi di protezione individuale, per la prevenzione di lesioni, malattie e incidenti di lavoro.

Sul fronte della responsabilità sociale risulta sempre più necessario avviare un dialogo con le realtà rappresentative delle comunità per determinare le priorità per l’investimento sociale e le attività di sviluppo. Viene anche indicato l’impegno a sostenere il volontariato e a contribuire alla definizione, attuazione, monitoraggio e valutazione di programmi di sviluppo. E un altro elemento da privilegiare riguarda l’individuazione dei rischi e il contrasto alla corruzione e all’estorsione, agendo sulla consapevolezza dei vertici e dei dipendenti, ma anche degli appaltatori e dei fornitori.

Tre sono gli ambiti prioritari rispetto all’ambiente: identificare le fonti di inquinamento e i processi di generazione di rifiuti così da limitarne gli effetti e le quantità, agendo sui processi di produzione; attuare misure per l’uso efficiente delle risorse, in primis energia e acqua, puntando su fonti alternative sostenibili e sul riciclo; mitigare gli impatti dei cambiamenti climatici collegati alle proprie attività identificando e riducendo progressivamente le emissioni di gas ad effetto serra.

Il ruolo delle stazioni appaltanti

È auspicabile che le stazioni appaltanti nell’ambito dei requisiti ambientali definiti per le varie fasi del processo di acquisto, volti a individuare la soluzione progettuale, il prodotto o il servizio migliore, sotto il profilo ambientale e lungo il ciclo di vita, richiedano anche alle aziende una rendicontazione non finanziaria che abbia almeno le seguenti caratteristiche: accreditata secondo la norma UNI 17033, con metodologia di riferimento Iso26000/27029 e certificata da terza parte indipendente.

L’applicazione sistematica e omogenea dei criteri da considerare e delle relative verifiche per categorie delle società di progettazione, delle imprese di costruzioni e dei fornitori di materiali consentirebbe di diffondere, attraverso incentivi di premialità, una attenzione nella scelta di realtà più sostenibili, “circolari“ e che diffondano occupazione “verde”.  Questo produrrebbe altresì un effetto leva sul mercato, inducendo gli operatori economici meno virtuosi ad adeguarsi alle nuove richieste della pubblica amministrazione.

Per richiedere il documento: www.infrastrutturesostenibili.org/practice/esg-e-infrastrutture

Articolo redatto con il contributo di Giulia Moraschi, coordinatrice gruppo di lavoro ESG.